SimpleHtml

دست آوردهاي كليدي شركت رنا

  • افزايش تعداد نمايندگان اتورايز ولوو
  • رشد38 درصدي در فروش قطعات و  فروش خالص
  • تثبيت كاهش 10 درصدي قيمت خريد  ارزي برخي قطعات پر مصرف ( فيلترها، موتوري ،اتاق و ... )
  •  افزايش خريد هاي خارجي اعتباري بيش از 30 درصد نسبت به سال گذشته و افزايش 40 درصدي نسبت به ميانگين سه سال گذشته 
  •  توسعه مركز آموزش رنا بعنوان مركز آموزش مورد تاييد ولو در قالب توسعه امكانات آموزشي شركت از جمله توسعه ساختمان و تجهيزات مركز آموزش كه در نهايت منجر به تعطيل شدن مركز آموزش ولوو در ايران و تفاهمنامه اجراي مشترك فعاليتهاي آموزشي بين شركت رنا و ولوو و واگذاري تجهيزات آموزشي ولوو به شركت رنا مي باشد، در اين راستا  برنامه ريزي جهت تشكيل 4 دوره كلاس آموزشي با ولوو درشش ماهه دوم  سال 90 و  برنامه ريزي سه دوره آموزشي در سه ماهه اول 91 انجام شده است.
  • تهيه و توزيع دستورالعمل مصور خود آموز شناسايي و استفاده از ابزارهاي مخصوص كاربردي محصولات دانگ فنگ ، فوتون و ميدلام و توزيع در شبكه نمايندگيهاي مجاز
  • رشد خريد مدت دار در سال 90 نسبت به سالهاي گذشته .
  • كاهش مدت زمان درخواست كالا تا تحويل آن به مشتري
  • بازبيني و اصلاح روشهاي نگهداري، دريافت و تحويل كالا به مشتري
  • برنامه ريزي نگهداري و تغييرات فيزيكي در نحوه چينش كالا در انبار و قفسه بندي سوله چهار انبار مركزي
  • برگزاري كمپينهاي قطعات يدكي بمنظور افزايش رضايت مشتري افزايش سهم بازار
  • داخلي سازي فيلترهاي خودروهاي چيني با همكاري شركت فيلترسازي كه منجر به كاهش قيمت فروش ، سهولت دسترسي ، افزايش سهم بازار و افزايش ميزان فروش در سال 90 گرديد
  • ايجاد و توسعه شبكه فروشگاه هاي مجاز طي سه سال گذشته
  • معرفي بسته بندي رنا و تقويت جايگاه برند رنا در بازار قطعات يدكي
  • تشكيل سمينار سراسري نمايندگان طي سه سال گذشته
  • تشكيل سمينار سراسري براي كارشناسان فني طي سه سال گذشته
  • اجراي پروژه هاي توسعه منابع انساني از طريق
  1. بازبيني و تدوين دستورالعملهاي حوزه منابع انساني
  2. اجراي دستورالعملهاي تدوين شده
  3. برگزاري دوره هاي آموزشي متنوع از جمله آموزش DISC در سطح مديران و روساي شركت
  4. پياده سازي طرح طبقه بندي مشاغل
  5. تبديل وضعيت پرسنل رادمردان صنعت
  • پياده سازي امكان كنترل قيمت و دستمزد براي مشتريان از طريق سايت رنا
  • راه اندازي سيستم داشبورد مديريت
  • جاري سازي سيستم خدمات تعميرگاهي  تحت وب در  نمايندگي ها
  • توسعه سيستم مديريت شكايات تحت وب و فروش اينترنتي  و سيستم ثبت و ارجاع عمليات امداد تحت وب
  • بازنگري و به روز آوري ساختار گزارش دهي مديريت
  • به روز آوري و احياي سيستم هاي پشتيباني كسب و كار(همكاران سيستم )
  • راه اندازي سيستم آموزشي كاركنان
  • ابقاي گواهي نامه ايزو 9001و14001 در دفتر مركزي واستقرار سيستم مديريت كيفيت ايزو 9001 و زيست محيطي 14001 در 28 نمايندگي مجاز
  • ابقاء نظام مديريت 10015و 10002دردفتر مركزي و استقرار نظام مديريت 5s
  • كاهش هزينه هاي كليم و مدت زمان بررسي كليم نمايندگان
  • ايجاد ميهمانسرا و كاهش هزينه هاي اقامت  مدعوين آموزشي شبكه
  • استقراركارشناس مشاورمقيم ولوودرجهت همكاري با مدير تعميرگاه مركزي براي ارتقاي كيفيت عملكرد سالن ولووهمچنين در بخش آموزش براي برنامه ريزي و اجراي دوره هاي ولوو
  • انعقاد قرارداد خدمات پس از فروش با شركت فوتون پس از 3 سال
  • ساخت داخل نمودن قطعات با منبع خارجي
  • توسعه شبكه تامين كالا هاي خارجي
  • ساختاردهي به همكاري تجاري با شركاي كليدي
  • استقرار نظام كنتر كيفيت قطعات
  • ايجادزير ساخت پشتيبان گيري بانكهاي اطلاعاتي
  • تهيه شناسنامه بسته بندي قطعات
  • ارزيابي جامع نمايندگيهاي مجاز
  • راه انداري سالن Quick Service درتعميرگاه مركزي و انجام سرويس در محل
  • تجهيز سالن انتظار مشتريان
  • يكپارچگي و ادغام فيزيكي انبارها
  • بهبود زير ساختهاي انبارش كالا